由于倉儲是物流各個環(huán)節(jié)的連接點，可以說倉儲管理在物流管理中處于核心地位。倉儲管理的對象遠遠超越了常規(guī)的庫存管理，不僅包括貨物，更重要的是對貨物所儲存的倉庫與配送中心的一切資源進行管理。

 “執(zhí)行、優(yōu)化、集成、效率”是倉儲及配送管理永恒的主題。當訂單數(shù)量的增加以及客戶需求的不斷個性化執(zhí)行效率漸漸成為瓶頸時，雖然采用現(xiàn)代物流設備代替人力可以大大提高操作執(zhí)行速度與準確率，但是高性能的倉儲管理系統(tǒng)（WMS）才是整個倉儲配送運作管理的靈魂。

  WMS整合人力、設備、空間等各種資源，按照更佳模式統(tǒng)一規(guī)則，分配每天發(fā)生的收貨、上架、品檢、訂單揀選、補貨、盤點等大量事物，使人力、設備、空間的配合和諧、利用率更高。因此，WMS，已越來越多的企業(yè)所采用。本文以WMS為關注的焦點，探討WMS如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。

  1、即時共享庫存信息，實現(xiàn)“零庫存”目標

  WMS系統(tǒng)通過與ERP系統(tǒng)的無縫對接，可實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流及信息流的及時整合傳遞分享。這樣一來，倉庫部門可以清楚了解自身貨品的庫存數(shù)量，做到合理存儲；采購部門則可以制定具體的采購計劃，做到及時采購。生產(chǎn)部門則可以下達生產(chǎn)計劃和采購計劃單，保證生產(chǎn)準時完成；銷售部門則可以制定具體的銷售計劃，避免缺貨超賣的同時，加快倉庫中貨品的周轉(zhuǎn)速度；財務部門則可以實時的計算出各種存貨的成本，并對各種存貨的資金占用量進行統(tǒng)計分析。

  2、提高作業(yè)效率

  WMS系統(tǒng)可根據(jù)倉庫管理的總體業(yè)務需求和現(xiàn)場擺放位置，進行合理操作流程設計、效率分析和設備布局；而且能夠根據(jù)客戶實際操作情況、貨品結(jié)構、綜合效率、目的地及路由來確定庫內(nèi)的揀貨路徑，根據(jù)需求靈活配置自動掃碼、自動稱重等功能。以客戶需求為導向，幫助企業(yè)提高倉庫管理效率。

  3、對接各種智能設備，降低倉人工成本

  WMS與自動化分揀系統(tǒng)對接實現(xiàn)流水線自動作業(yè)方式，分揀過程不受氣候、時間、員工的體力等因素的限制，可以長時間高效連續(xù)運行，標準配置（環(huán)形）直線型，能夠40萬單/天的分揀業(yè)務量需求。

  在原本的人工分揀環(huán)節(jié)中，工作人員需要經(jīng)過掃描、稱重、粗分、細分、裝袋等多個環(huán)節(jié)才能完成快件的分揀工作。而交叉帶分揀系統(tǒng)僅需人工在供包區(qū)放件，剩下的掃描、分揀、集包、信息上傳等工作則由系統(tǒng)自動完成。這不僅能夠減少近80%的人力投入，而且可以減少人工分揀導致的錯誤，使得分揀錯誤率低于0.01%。

  4、人工績效統(tǒng)計，實現(xiàn)計件工資

  通過安排員工使用PDA揀貨，可便捷的記錄揀貨數(shù)量，再加上在系統(tǒng)內(nèi)建立員工個人賬號，便可精準的統(tǒng)計出揀貨人員的績效數(shù)據(jù)，極大激發(fā)員工的工作激情，從而實現(xiàn)計件工資管理。

  盡管WMS很重要，但它只是整個物流與供應鏈管理信息系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，企業(yè)物流管理信息化水平的提高不是只有一個WMS系統(tǒng)就OK了！