食品行業(yè)總是保持一貫的穩(wěn)健增勢，而且整體行業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構、市場競爭力、運營成本等方面仍有相當?shù)臐摿梢园l(fā)掘。然而，食品行業(yè)門檻不高，以致行業(yè)之間競爭尤為激勵，同時還需要承受來自各方面的壓力，食品企業(yè)的業(yè)務擴展速度慢，整體利潤較低。

  在這樣的環(huán)境下，建設食品行業(yè)信息化管理項目，利用信息化技術來強化自身實力，成為食品行業(yè)當前的重要任務。倉庫作業(yè)供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，減少倉庫信息化平臺，廣受食品企業(yè)青睞。

  李先生經(jīng)營一家零食加工公司，主要生產(chǎn)糖果、餅干、仙貝等零食茶品。隨著業(yè)務的擴展，倉庫存儲的物料越來越多，流程也越來越復雜，不僅難以按時完成日常出入庫任務，而且還經(jīng)常出錯，庫存數(shù)量管控也做不到合理科學，對日常企業(yè)經(jīng)驗造成了不小的影響，因此對信息化倉庫管理的需求旺盛。

  標領顧問著手李先生的倉庫信息化項目后，先對現(xiàn)有問題和需求進行收集、整理，并與公司內(nèi)部項目負責人進行詳細交流，最終制定出適合公司的倉庫信息化解決方案，依托條碼WMS系統(tǒng)提高作業(yè)效率，控制庫存數(shù)量，提高企業(yè)收入水平。

  主要解決方案：

  1、條碼WMS系統(tǒng)提升了倉庫吞吐量水平。通過庫位管理，劃分好庫區(qū)、庫位，貼上條碼標簽作為標識，并在上架時，實現(xiàn)貨品和庫位綁定，讓每個貨品的位置都可以清晰可查，快速找到。

  2、增強了公司的可視化能力，可以及時指導相關人員進行各種庫內(nèi)作業(yè)，讓倉庫整體效率更上一個臺階；同時系統(tǒng)提供的及時信息傳遞，提高了員工之間的協(xié)作效率和溝通能力，這為他們打造出優(yōu)秀的團隊創(chuàng)造了條件。

  3、構建先進先出作業(yè)模式。通過先進先出策略和批次管理模塊，并與實際形態(tài)的業(yè)務進行結(jié)合，實現(xiàn)了入庫較早的商品優(yōu)先下架出庫和產(chǎn)品批次的追溯，減少了呆滯料數(shù)量，降低了資金積壓，又確保了產(chǎn)品的安全，讓司上下感到非常滿意。

  4、規(guī)劃并簡化作業(yè)流程。通過WMS系統(tǒng)，可以明確作業(yè)步驟和流程，避免了員工入庫后隨意擺放、找不到貨時隨意替代、少做偷懶等情況，大幅度提高了工作效率和準確率。

  5、建立科學績效體系。WMS系統(tǒng)記錄每個員工作業(yè)情況，實現(xiàn)工人的計件工資數(shù)據(jù)的管理和分析，對工序的工價制定的合理性進行再評估，有效控制人工成本。

  6、打破信息孤島。通過與ERP系統(tǒng)無縫集成，WMS系統(tǒng)的作業(yè)完成后，自動過賬到ERP系統(tǒng)中，實現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)一體化。

  7、減輕員工作業(yè)量。結(jié)合PDA手持設備，通過掃碼完成各項作業(yè)任務，自動校檢作業(yè)準確性，自動采集數(shù)據(jù)，無需人工紙筆記錄和錄入，大幅度減輕了員工的工作量，員工更滿足。

  8、隨時掌握倉庫運營情況。通過報表模塊，可以讓李先生不用去倉庫也能了解當前倉庫的運營情況，從而作出合理備貨、銷售、采購和生產(chǎn)計劃，讓資金成本保持在一個良性范圍，使得公司穩(wěn)健發(fā)展。

  通過標領條碼WMS系統(tǒng)的成功上線，李先生逐步擺脫了以往倉庫管理帶來的負面影響，實現(xiàn)了整合倉庫資源，合理分配員工崗位和任務、提升作業(yè)效率、減少不必要成本支出、減少大量無效的重復勞動等效果，從而提高公司的管理能力和市場競爭能力