由于受到疫情的影響，改善工作流程、提高作業(yè)效率、減低運(yùn)作成本、增加企業(yè)效益成為了制造企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。雖然許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，但是ERP系統(tǒng)在倉庫方面的管理以結(jié)果為主，缺乏精細(xì)化管理功能，以致蒼龍存在以下問題：

  1、事后手工錄入ERP單據(jù)繁瑣易錯、數(shù)據(jù)延遲，導(dǎo)致ERP庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時；

  2、物品未能很好按一定策略(如先進(jìn)先出)下架，導(dǎo)致呆廢品堆積，增加了庫存成本；

  3、雖然有了倉位劃分，但缺乏作業(yè)過程管控，以致員工不按流程進(jìn)行上架擺放，貨品堆積，找貨困難；

  4、出入庫時靠人工核對物品、數(shù)量容易錯漏，導(dǎo)致發(fā)錯料、收錯貨，影響生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量;

  5、由于ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，難以為倉庫運(yùn)營提供可靠的決策依據(jù)；

  在這樣的情況，采用倉庫管理系統(tǒng)可以很好解決以上問題。因?yàn)樗芾砭S度能做到更廣，數(shù)據(jù)更新能做到更及時。

  1、規(guī)范管理

  系統(tǒng)指導(dǎo)作業(yè)，降低對人的依賴，降低由人員變動帶來的風(fēng)險(xiǎn)；

  基于作業(yè)流程，結(jié)合系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)的SOP，并在WMS中固化；

  系統(tǒng)記錄作業(yè)情況，為KPI考核提供依據(jù)，提高員工滿意度。

  2、提高效率

  通過上架規(guī)則、揀貨規(guī)則指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，提高庫內(nèi)操作效率；

  通過應(yīng)用手持終端、數(shù)據(jù)采集器等工具應(yīng)用，自動采集數(shù)據(jù)與系統(tǒng)核對，提升作業(yè)準(zhǔn)確率；

  事后自動更新庫存數(shù)據(jù)，無需人工錄入，減輕員工工作量，讓庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)時。

  3、降低成本

  系統(tǒng)指導(dǎo)作業(yè)，降低人員培訓(xùn)成本；

  先進(jìn)先出，加快庫存周轉(zhuǎn)，降低庫存占用資金；

  降低由發(fā)貨差異造成的各種附加成本。

  4、倉庫可視

  詳細(xì)倉庫報(bào)表，實(shí)時掌握倉庫出入庫、庫存、盤點(diǎn)等情況；

  作業(yè)可視化管理，直觀的看到倉庫人員收貨、揀貨作業(yè)效率。