隨著社會的不斷發(fā)展，醫(yī)院也在不斷發(fā)展，醫(yī)院固定資產(chǎn)是日常開銷及緊急事件時處理的物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)同時也是維系醫(yī)院正常發(fā)展與生存的必要設(shè)施。目前醫(yī)院固定資產(chǎn)在管理方面上還存在著一些問題，導(dǎo)致醫(yī)院不能更好地服務(wù)于患者，只有解決這些固定資產(chǎn)的問題，才能有效的提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

  當(dāng)前醫(yī)院資產(chǎn)存在問題

  1、固定資產(chǎn)管理制度不健全、不完善，管理人員對自身職責(zé)不夠明確的情況；

  2、不清楚醫(yī)院固定資產(chǎn)數(shù)量以及存放位置，經(jīng)常性的出現(xiàn)重復(fù)采購問題；

  3、閑置資產(chǎn)數(shù)量多，資產(chǎn)使用率不高；

  4、沒有形成一套入庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥、領(lǐng)用、報廢等使用具體流程，存在資產(chǎn)隨意處理情況；

  5、資產(chǎn)數(shù)量多，盤點(diǎn)耗時耗力，且存在隨意盤點(diǎn)情況，無法實(shí)時掌握醫(yī)院資產(chǎn)數(shù)量；

  6、資產(chǎn)報廢及時，導(dǎo)致財務(wù)賬上數(shù)據(jù)與實(shí)際不一致。

  醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策及措施

  1、建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

  建立職能管理部門與使用部門，對醫(yī)院設(shè)備的采購、維護(hù)、保養(yǎng)等負(fù)責(zé)，從而做到層層落實(shí)，做到出現(xiàn)問題不推卸能夠及時找到負(fù)責(zé)人將問題進(jìn)行解決，并且明確固定資產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，能夠讓固定資產(chǎn)管理制度落實(shí)到實(shí)處。

  2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理

  通過引入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升固定資產(chǎn)信息化程度，從而做到

  1）規(guī)范資產(chǎn)入庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥、領(lǐng)用、報廢等使用具體流程，減少資產(chǎn)隨意處置情況，且操作可留痕。

  2）資產(chǎn)報廢自動提醒，資產(chǎn)報廢更及時；

  3）通過資產(chǎn)報表，實(shí)時掌握資產(chǎn)總數(shù)量，閑置/在用/報廢資產(chǎn)有多少、存在在哪個位置，每個部門資產(chǎn)多少，每月新增資產(chǎn)多少等等；

  4）條碼式盤點(diǎn)，簡化盤點(diǎn)工作，提升盤點(diǎn)準(zhǔn)確率，且能實(shí)時記錄盤點(diǎn)人員、地點(diǎn)和時間，保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

  3、建立固定資產(chǎn)維護(hù)及監(jiān)管體系

  明確各個部門的制度與職責(zé)，對于負(fù)責(zé)維護(hù)醫(yī)療設(shè)備的部門，要及時的對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng),對貴重的大型醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療儀器做到責(zé)任制的劃分，安排專人進(jìn)行管理與維護(hù)。在維修養(yǎng)護(hù)過后做好記錄，定期的向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及委員會進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行的書面報告, 做好固定資產(chǎn)的使用記錄、維修記錄以及故障記錄等，在醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障時及時向管理部門進(jìn)行報備。

  4、提升固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平

  對于固定資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)水平要做到定期的培訓(xùn)，或是通過開展講座的形式來提升固定資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)知識與技術(shù)水平，不但有利于固定資產(chǎn)的保值與增值，更有利于防止固定資產(chǎn)的過度流失以及提高固定資產(chǎn)的使用頻率。

  以上就是關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及改進(jìn)介紹，希望能給大家?guī)韼椭?/span>