一、管理從節(jié)約9個(gè)1%開始！

1、破損少1%。

2、漏貨少1%。（比如某某花片，腰線，要的時(shí)候找不到，不要的時(shí)候找到一大堆。）
3、死貨少1%。（可以計(jì)算每個(gè)月，某種產(chǎn)品出貨數(shù)量，避免一次性壓多而死貨。）
4、處理少1%(積壓6個(gè)月以上，就要促銷。8個(gè)月以上，半賣送，10個(gè)月以上，要處理!!）
5、缺貨少1%（了解每款磚的銷售進(jìn)度，良性庫存是3個(gè)月，如一個(gè)月賣100箱，你的庫存理性是300箱，建立與工廠排產(chǎn)溝通良好的庫存安全線，千萬別訂單沒貨給。）
6、調(diào)貨少1%（盡量減少常規(guī)產(chǎn)品從工廠發(fā)快運(yùn)，貴；不要四處找兄弟店，多城巿調(diào)貨。更貴）
7、資金少1%，流轉(zhuǎn)快。
8、享受工廠促銷少1%。（不要貪促銷，也不錯(cuò)促銷時(shí)機(jī)）
9、尾貨少1%（不要倉庫一個(gè)編號(hào)，10個(gè)堆頭，每堆一點(diǎn)點(diǎn)）
10、總結(jié)：以上九條，倉庫管理好，每條節(jié)約純利1%,一點(diǎn)不夸張，9條就是9%。如果你一年從工廠發(fā)100萬，純利是9萬。有個(gè)朋友，廠家發(fā)貨約4000萬每年，那意味著是360萬。足夠你請(qǐng)個(gè)人管賬，請(qǐng)10個(gè)搬運(yùn)盤點(diǎn)倉庫了。各位老板：別再抱怨，告訴別人，一年做多少銷量，賺的全是庫存，這只是你的倉庫管理水平問題。能力不行，別怨人!經(jīng)銷商如何管理好倉庫？共勉！

二、管理倉庫常見8宗錯(cuò)

經(jīng)銷商在倉庫管理方面，很少能管理的清爽清爽的，大多數(shù)經(jīng)銷商倉庫一眼看過去，往往貨堆滿倉，條塊混亂，且大都是具備如下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、倉庫越便宜越好，許多經(jīng)銷商倉庫往往都選擇在工廠的舊廠房或是舊倉庫，很少有愿意去租專業(yè)庫的。

2、倉庫的多功能合一，倉庫也是車庫甚至是員工的住宿也混雜其中。
3、損耗商品多，且沒有進(jìn)行集中妥善存放。
4、條塊管理不清晰，產(chǎn)品未曾實(shí)現(xiàn)分區(qū)管理。
5、商品疊放不規(guī)范，往往是貨箱上下不齊，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已經(jīng)壓變形了。

6、貨堆上看不到貨卡，倉庫內(nèi)的管理帳目簡(jiǎn)單。

7、防盜，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考慮貨品之間的質(zhì)量影響問題。

8、很少考慮倉庫內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

一句話概括，不專業(yè)不清爽。這些混亂的管理方式給經(jīng)銷商帶來的弊端是明顯的，首先是商品的損耗大，商品難以做到先進(jìn)先出，出貨速度和效率也就難以保證，對(duì)業(yè)務(wù)工作難免有影響，倉庫的有效使用率有限，且隱形費(fèi)用增大，這又導(dǎo)致倉庫的使用成本上升，還有一點(diǎn)的是，倉庫的混亂局面非常影響經(jīng)銷商的公司形象，現(xiàn)在廠家的市場(chǎng)開發(fā)代表一般都是第一個(gè)看經(jīng)銷商的辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)地，第二就是要看經(jīng)銷商的倉庫，經(jīng)銷商的倉庫狀況不僅僅代表著該經(jīng)銷商的實(shí)力，還能直觀反應(yīng)了經(jīng)銷商的內(nèi)部管理水平，甚至?xí)?duì)廠家對(duì)經(jīng)銷權(quán)的決定會(huì)產(chǎn)生一定的影響因素。當(dāng)然，做好倉庫的管理不是僅僅給人家看的，更重要的是自己使用起來要做到高效便捷。

三、升級(jí)內(nèi)部管理的九陽真經(jīng)

綜合到市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)，當(dāng)前階段正是許多經(jīng)銷商的第二次轉(zhuǎn)型升級(jí)期，經(jīng)銷商的升級(jí)是個(gè)系統(tǒng)的升級(jí)，包括人力資源管理升級(jí)，財(cái)務(wù)管理升級(jí)，運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)等等，當(dāng)然，其中也包括這個(gè)倉庫管理升級(jí)。這里總結(jié)了全國(guó)各地?cái)?shù)家高水平的經(jīng)銷商倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，以供各位經(jīng)銷商同行在進(jìn)行內(nèi)部的管理升級(jí)時(shí)參考使用。

1、整體系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)

首先要明確一個(gè)概念，在當(dāng)今的環(huán)境變化要求下，經(jīng)銷商要以企業(yè)化的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系和銜接，在經(jīng)銷商整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中，一切都是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相銜接和連接的地方，千萬不要做成鐵路警察，各管一段，倉庫的管理也不僅僅就是管好一個(gè)倉庫那么簡(jiǎn)單，而是得做好相關(guān)的連接點(diǎn)管理，那么，作為倉庫，又有那些連接點(diǎn)呢？

在企業(yè)化運(yùn)作的系統(tǒng)中，倉庫管理不僅僅得是管理倉庫本身，還得做相關(guān)連接點(diǎn)的延長(zhǎng)管理，例如說延伸到與廠家的倉庫，下線客戶的倉庫之間的主動(dòng)聯(lián)系與貨品資料查詢，倉儲(chǔ)一般都是聯(lián)系在一起的，除了經(jīng)銷商自己的運(yùn)輸車輛外，倉庫還得主動(dòng)與廠家的運(yùn)輸管理部門和社會(huì)運(yùn)輸車輛保持聯(lián)系，與廠家的運(yùn)輸部門保持聯(lián)系可確保及時(shí)的獲知廠家的送貨安排計(jì)劃，對(duì)于相關(guān)的接車、卸貨、入庫等工作也好做提前準(zhǔn)備安排；而與社會(huì)運(yùn)輸車輛的聯(lián)系則可保證在經(jīng)銷商自己運(yùn)輸車輛出現(xiàn)調(diào)度緊張時(shí)，或者是在短時(shí)間內(nèi)急需大量車輛進(jìn)行緊急調(diào)運(yùn)貨的情況下，可及時(shí)的通知安排調(diào)度相關(guān)的社會(huì)車輛，這里還需要倉庫建立各類社會(huì)租借車輛的檔案資料，做好隨時(shí)隨地調(diào)度車輛的準(zhǔn)備。

2、倉庫與銷售與管理層的緊密聯(lián)系

在有條件的情況下，經(jīng)銷商可建立一套倉庫與銷售部門與管理部門之間實(shí)施即刻聯(lián)系溝通的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣一來，業(yè)務(wù)人員的貨品查詢，銷售部門的開單發(fā)貨，財(cái)務(wù)部門的帳務(wù)核算，老板的情況掌握等等工作都方便多了，如果做不到，就是改成庫存日?qǐng)?bào)制度，雖然在即刻傳送上要慢一點(diǎn)，但畢竟這個(gè)成本和技術(shù)難度都很低的，也較為容易執(zhí)行。并且，除了這個(gè)庫存報(bào)告外，倉庫還得定期向相關(guān)部門提供庫位使用率分析報(bào)告，倉庫安全工作報(bào)告，倉庫費(fèi)用使用情況報(bào)告，部分產(chǎn)品的保值期提醒報(bào)告。

3、帳務(wù)管理

這也是個(gè)管倉庫的基本活，倉庫庫存帳目無論如何都得做清楚，做到帳、表、貨卡三點(diǎn)一線，具備動(dòng)態(tài)的帳、表、卡體現(xiàn)能力，這里有個(gè)簡(jiǎn)單的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，若是一個(gè)經(jīng)銷商倉庫在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)還做不到基本的庫存情況盤點(diǎn)的，那這個(gè)倉庫管理可就存在許多不到位的地方了。

4、損耗產(chǎn)品的管理與處理

許多經(jīng)銷商都有個(gè)特性，喜歡與廠家在損耗品的問題上爭(zhēng)論不休，特別是在廠家送貨過程中產(chǎn)生的損耗，但是，這些與廠家爭(zhēng)的臉紅脖子粗而獲來的損耗商品往往是事后就忘了，丟在倉庫某個(gè)角落里，到手之后又沒有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒個(gè)準(zhǔn)頭，往往肥了倉庫的管理人員，或者是滋生了倉庫的腐敗，在倉庫的管理項(xiàng)目中，可將損耗產(chǎn)品的問題列為一個(gè)單項(xiàng)，設(shè)定損耗產(chǎn)品的來源渠道、鑒別標(biāo)準(zhǔn)、專區(qū)存放，處理方式（是及時(shí)退回給廠家還是折價(jià)處理或是另尋渠道進(jìn)行消化）

5、具備突發(fā)情況下的快速庫存貨品轉(zhuǎn)移能力

在遇到政府部門的貨品封查，水火之災(zāi)，廠家查獲等突發(fā)情況時(shí)，倉庫應(yīng)具備快速的貨品轉(zhuǎn)移能力，盡可能減少突發(fā)事件帶來的損失，要想做到這點(diǎn)，一是要庫位清晰，擺放合理，二是有迅速的運(yùn)輸車輛調(diào)度能力，三是得提前有備倉。

6、安全問題防范

倉庫的基本安全防范也就是防盜、防鼠、防潮、防火、防貨堆倒塌等幾個(gè)方面，額外的幾個(gè)方面是防止產(chǎn)品之間的串味和能引起質(zhì)變的影響，并要做到對(duì)部分產(chǎn)品的保質(zhì)期進(jìn)行定期監(jiān)控。

日防夜防，家賊難防，要有倉庫里有內(nèi)鬼，這個(gè)內(nèi)在的危險(xiǎn)性要比外來的危險(xiǎn)性大的多，在預(yù)防方面，除了完善日常報(bào)告制度外，突發(fā)性的倉庫盤點(diǎn)也很必要，在這點(diǎn)上，具備兩小時(shí)的全倉盤點(diǎn)能力的作用點(diǎn)在這里就能體現(xiàn)出來優(yōu)勢(shì)了，還可考慮采用倉庫管理人員的輪崗制度，避免崗位人員固定帶來的滋生負(fù)面因素的可能，并且利用交換崗進(jìn)行盤庫。

7、庫位使用率的提升

倉庫的成本是經(jīng)銷商整體運(yùn)營(yíng)成本中相當(dāng)大的一塊，提高現(xiàn)有倉庫的使用效率就是節(jié)約成本，根據(jù)各類商品的進(jìn)貨頻率，合理設(shè)置各類商品的存放位置，通過設(shè)置重型貨架等方式，來提高空間利用率，總之，群策群力來最大限度提高庫位的使用率。

8、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

A：靠倉庫門口一定要預(yù)留一塊足夠大的空地，一是考慮人員進(jìn)倉及上下貨方便，二是便于在有些時(shí)候，使得一些需要在短時(shí)間內(nèi)快速裝卸的特殊貨品（特別是倒貨之用）有個(gè)臨時(shí)的存放地。

B：整理出一塊空間，給廠家存放促銷宣傳品之用。

9、保持學(xué)習(xí)

倉庫管理也是門學(xué)問，在這點(diǎn)上廠家在倉庫管理上的經(jīng)驗(yàn)和管理方式要先進(jìn)的多，經(jīng)銷商可根據(jù)情況組織自己的倉庫管理人員來學(xué)習(xí)廠家先進(jìn)的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)習(xí)本地同行的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的調(diào)整自己的倉庫管理水平。