隨著時代的變遷，倉儲業(yè)也進入到了質(zhì)的變化階段，一個變化是電商倉儲的物流作業(yè)必須清晰化。電商的物品多，倉儲的東西要少批量多批次，選點和頻次要更快。倉儲要適應(yīng)電商的要求，適應(yīng)快速的要求。我們不知道什么時候倉儲的數(shù)量過剩，不知道哪一個時點上會過剩。一旦出現(xiàn)過剩的時候，應(yīng)該怎么辦？

倉儲空置是因為可行性研究階段沒有認(rèn)真研究需求。這里要把短期空倉和長期空倉的概念區(qū)別出來。

電商有兩類：一類電商像京東商城，是有產(chǎn)品的電商；另一類電商是自己沒有產(chǎn)品的電商，它的貨物靠快遞公司來做。第一類有產(chǎn)品的電商，它的產(chǎn)品庫存是前移的，市場有需求電商馬上就發(fā)出去，需要積累庫存帶。如果拿出10萬平方米的庫房為這類的一家電商提供服務(wù)，就會存在風(fēng)險，如果電商經(jīng)營不善一下就退出了，十萬平方米的庫房馬上就沒有收入了。

倉儲業(yè)有一個基本的規(guī)律：不要把所有的庫房租給一家企業(yè)。但是現(xiàn)在電商的規(guī)模越來越大，一下子需求10～20萬平米，誰能給他提供這個倉儲管理？只有行業(yè)倒閉。將來倉儲業(yè)要得到必要的租金，要給足夠資金應(yīng)對風(fēng)險時間的安排，然后選擇經(jīng)營比較好的電商作為客戶，這是將來的合作方式。

“倉儲管理現(xiàn)在不斷引進新的技術(shù)，但是國內(nèi)外的倉儲管理環(huán)境、水平等是有差距的，只有客戶發(fā)展到一定階段，才有引進新技術(shù)的必要。另外客戶現(xiàn)在一些簡單的操作就能滿足，勞動力成本還沒有高到必須用設(shè)備的地步，馬克思資本論里講到，采用設(shè)備的臨界點是勞動力成本已經(jīng)大于機器的成本，就要用機器了”。

目前倉儲行業(yè)普遍的現(xiàn)象是倉庫里做裝卸作業(yè)的基本是40～50歲的人了，20～30歲的人找不到。沒人干了怎么辦？必須上機器。所以下一步物料裝卸搬運分揀的機械設(shè)備必然有一個快速增長的時期，至少有5、6年時間要快速增長。

快遞公司現(xiàn)在正在技術(shù)改造升級，未進入自動化分揀狀態(tài)，人工一天一夜分揀不出來，一旦進入自動化分揀設(shè)施，2個小時全部分完。目前順豐有一些自動分揀利用率不夠，一天只開機兩個小時，貨物上了分揀機，很快就分揀完了。

物流企業(yè)被視為最末端的層次，物流行業(yè)要做好行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。在全行業(yè)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的熱潮中，如果企業(yè)統(tǒng)一拿地，集合拿地，集合建物流基礎(chǔ)設(shè)施是完全可以的。

“客觀來說倉儲定制趨勢在我國還不普遍，因為對所需要的倉庫并不熟悉，所以一直宣傳這個概念。”倉儲定制最核心的是根據(jù)客戶需求來建設(shè)不同的倉庫結(jié)構(gòu)，比如電商，電商需要的倉庫是什么？快速進貨出貨，分揀，對庫房的高度不一定要求很高。

倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)化方面，一種是這個庫規(guī)定要寬、大，地面要非常光滑，分區(qū)要比較清楚，裝箱要有裝箱的區(qū)；還有一種是快遞公司的倉儲，它需要有自動分揀線，而自動分揀線需要在一個庫房里有進貨口和出貨口；還有一種是采用人工分揀的快遞公司的貨庫。

因此我們說庫房的結(jié)構(gòu)是根據(jù)客戶的需要來設(shè)計的，但是有很多客戶不明白，這就需要專業(yè)人員去考察它、執(zhí)行它，給它設(shè)計合理的、合適的倉儲類型。