近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，個(gè)行業(yè)的競爭愈來愈激烈，許多企業(yè)無暇管理倉庫，所以選擇以外包的形式，供給第三方物流企業(yè)去經(jīng)營，從而把更多時(shí)間和精力放在企業(yè)的主要業(yè)務(wù)拓展上，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

  第三方物流公司不是銷售方，更不是生產(chǎn)方，而是為商品從出庫到成功銷售給客戶的中間服務(wù)方，這類公司的主要盈利和服務(wù)內(nèi)容就是提供倉儲(chǔ)以及配送服務(wù)，每天需要處理倉儲(chǔ)出入庫和配送的商品數(shù)量巨大。如果使用傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理模式和辦法，恐怕難以為繼，而新一代倉庫管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以很好的幫助第三方物流企業(yè)提升效率，突破問題的局限，成為企業(yè)成長發(fā)展壯大的好幫手。

  客戶是一家廣州剛起步的第三方物流中心，有著近7000平方米的倉庫。庫內(nèi)分配較為合理：有入庫緩沖區(qū)、出庫緩、沖倉儲(chǔ)壞貨區(qū)、倉儲(chǔ)擱置區(qū)、倉儲(chǔ)好貨區(qū)，擁有近20000個(gè)貨位。近期公司與一家大型服裝企業(yè)簽訂了協(xié)議，開始負(fù)責(zé)為它們進(jìn)行倉儲(chǔ)物流方便的服務(wù)。

  該服裝企業(yè)產(chǎn)品都有多種顏色 及尺寸，鞋盒上印有條形碼、貨號、顏色、尺寸等信息，條形碼編碼原則為顏色+型號+尺寸。產(chǎn)品的SKU超過了14000種，經(jīng)常進(jìn)出倉庫的SKU超過了7000種。

  由于絕大多數(shù)的外包裝都比較類似，所以很難想象如果在入庫、出庫時(shí)采用人工分辨 貨號、顏色、尺寸等信息能達(dá)到何種準(zhǔn)確率。而如果效率低下，則無法滿足甲方的需求，物流企業(yè)的壓力可想而知。

  應(yīng)用標(biāo)領(lǐng)第三方倉庫管理系統(tǒng)，與服裝企業(yè)的ERP進(jìn)行對接，進(jìn)行數(shù)據(jù)的交互，這樣就實(shí)現(xiàn)了物流從供應(yīng)商到客戶、信息流從采購訂單到銷售訂單的無縫集成。

  1、入庫管理

  入庫前，倉儲(chǔ)系統(tǒng)讀取ERP軟件并自動(dòng)生成計(jì)劃入庫單。入庫時(shí)，按系統(tǒng)出具的入庫驗(yàn)收單進(jìn)行總數(shù)的核查。在進(jìn)行商品質(zhì)量檢查后，區(qū)分出好貨、壞貨、擱置品后，依靠系統(tǒng)所載條碼掃描模塊的功能，可以輕松記錄各種型號的不同尺寸、顏色貨品的好貨、壞貨及擱置品等不同品規(guī)的實(shí)收數(shù)量，且以不同顏色示意出同一貨品的不同品規(guī)，減少操作人員的出錯(cuò)率。

  入庫確認(rèn)后，系統(tǒng)自動(dòng)向服裝企業(yè)的ERP發(fā)送文件，并出具入庫報(bào)告。在接下來的貨品上架環(huán)節(jié)，系統(tǒng)按默認(rèn)儲(chǔ)區(qū)、就近堆放、填充未滿貨位及獨(dú)占貨位等策略，將好貨、壞貨、擱置等狀態(tài)的貨品對應(yīng)放置到好貨區(qū)、壞貨區(qū)及擱置區(qū)。

  2.出庫管理

  出庫時(shí)，系統(tǒng)讀取服裝企業(yè)ERP，并自動(dòng)生成計(jì)劃出庫單。在規(guī)定的出庫日期，根據(jù)先入先出及發(fā)貨方向進(jìn)行波次揀貨。當(dāng)某種貨品的庫存數(shù)量不足時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給出庫存余量提示，便于操作人員及時(shí)更正出庫數(shù)量。對于出庫數(shù)量小于計(jì)劃數(shù)量的訂單可以選擇開放狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)出庫單的多次出貨。

  該物流企業(yè)在使用了倉庫管理系統(tǒng)后產(chǎn)生了巨大的效益，不僅降低了該服裝客戶的總物流成本，還跟客戶建立更為深厚的合作關(guān)系。所以第三方物流公司應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代和著眼企業(yè)發(fā)展，選擇高效率的倉庫管理系統(tǒng)，這樣才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。