在企業(yè)實際的信息化應(yīng)用中，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)存在較強的替代關(guān)系。原因是ERP系統(tǒng)具有對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理的功能；而實際應(yīng)用中，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)往往也會帶有人事、財務(wù)等功能，這就導(dǎo)致了資產(chǎn)系統(tǒng)和ERP在功能上有了很大的重疊。因此，我們討論資產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用，不能不對兩者進(jìn)行比較。

  兩者關(guān)系：

  發(fā)展固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與發(fā)展ERP其實并不矛盾。從廣義上說資產(chǎn)系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)ERP的一個子系統(tǒng)；而從另一個角度，也有人把資產(chǎn)系統(tǒng)看成一種資產(chǎn)管理部分被極度放大了的ERP。同時在國外不少企業(yè)的應(yīng)用證明，資產(chǎn)系統(tǒng)往往可以當(dāng)作條件不成熟的情況下，建立ERP系統(tǒng)的一個過渡階段，其最終的發(fā)展方向是成為ERP的一個部分。因此，可以說固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與和ERP在本質(zhì)上是一致的。

  兩者對比：

  盡管從某種意義上說，實施固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是建立ERP系統(tǒng)的一種過渡形式，但這并不表示資產(chǎn)系統(tǒng)沒有發(fā)展的必要。在企業(yè)軟硬件條件不成熟，尤其是企業(yè)原本信息化程度不高，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜的情況下，發(fā)展資產(chǎn)系統(tǒng)將會是較佳的選擇。

  從實際應(yīng)用情況來看，由于固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)專注于企業(yè)管理中的一個領(lǐng)域，具有更加明確具體的目標(biāo)，因此相對ERP而言，資產(chǎn)系統(tǒng)更容易實現(xiàn)，成功率更高。同時資產(chǎn)系統(tǒng)涉及的部門要少(設(shè)備部門為主)、牽涉流程簡單(設(shè)備的維修、維護(hù)為主)、投資規(guī)模要小(一般為ERP的1/5到1/10)，實施周期要短(ERP的1/3到1/10)、投資回報快(通常只有1年左右)，這對企業(yè)人力物力的要求相對要低。并且資產(chǎn)系統(tǒng)避開了人、財、物等敏感問題，其實施過程中面臨來自企業(yè)內(nèi)部的阻力將大大下降。

  兩者不同的地方：

  1、ERP與財務(wù)緊密耦合，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)大多數(shù)并未做到這點。

  2、ERP關(guān)注資金流，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)更關(guān)注業(yè)務(wù)流。面對的對象不一樣。關(guān)注資金流的一般是公司高層，關(guān)注業(yè)務(wù)流的一般是業(yè)務(wù)人員和中層。

  3、ERP在業(yè)務(wù)實現(xiàn)方面不是太細(xì)，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)一般比較貼合現(xiàn)場。