背景：

  客戶是一家是集倉儲、運輸、區(qū)域配送為一體的綜合型物流公司，倉儲業(yè)務是公司的主營業(yè)務。目前擁有員工800多名，倉儲總面積達2萬平方米，近年來隨著業(yè)務量的增長，現(xiàn)有的倉儲管理模式在巨大的業(yè)務量面前顯得略顯吃力，經(jīng)過調(diào)研，我們對客戶現(xiàn)有倉儲模式進行分析，并得出以下結(jié)果：

  倉儲管理之間缺少協(xié)作，管理較為分散，沒有實現(xiàn)資源更大范圍的優(yōu)化，缺少溝通的信息平臺，造成生產(chǎn)的盲目和運力的浪費或不足，以及庫存結(jié)構(gòu)的不 合理。雖然客戶倉庫內(nèi)基礎設施建設完善，但不合理的倉庫空間分配，管理員有時會按照易于自己拿取的方式堆放物品，降低了倉庫空間的利用率。倉儲作業(yè)效率較低，倉庫內(nèi)物資種類較多，每日的進出庫操作依據(jù)現(xiàn)場人員經(jīng)驗，對于客戶的訂單需求不能夠做到及時響應。

  針對客戶現(xiàn)有的倉儲管理模式，標領為其推薦了這款標準版倉庫管理系統(tǒng)。當客戶應用了這款標準版系統(tǒng)，這些難題便像遇到“克星”一樣，基本消失不見了。

  解決方案：

  通過倉庫管理系統(tǒng)標準版，為客戶倉庫管理建立起一套強大的數(shù)據(jù)庫中心，在系統(tǒng)的基本信息模塊中，將倉庫內(nèi)貨物信息、供應商信息、需方商信息、員工信息等一一錄入，并可以在權(quán)限模塊上，給予以上人員特定權(quán)限。

  系統(tǒng)為客戶提供了一個操作溝通的信息平臺。系統(tǒng)可以對倉庫人員進行作業(yè)指導，結(jié)合條碼技術(shù)和手持PDA，快速完成上架-盤點-補貨-移動-揀貨等庫內(nèi)作業(yè)，并提供可視化的庫存現(xiàn)狀，為管理者提供了清晰而準確的形式分析。

  倉庫日常工作繁瑣因此因分工不明確、交接不清楚導致的工作中斷情況屢屢出現(xiàn)，有了該倉庫管理系統(tǒng)后，在每一環(huán)節(jié)生成的任務單中都有可以選擇填寫操作員名稱，并可在系統(tǒng)中完成工作交接，實時更新任務狀態(tài)與進度，提高倉庫執(zhí)行能力。

  通過倉庫管理系統(tǒng)標準版，為管理者建立了業(yè)務考核和績效考評機制，通過數(shù)據(jù)作為考評依據(jù)支撐，提升了倉庫人員的積極性。

  方案獲益：

  通過對以上倉庫管理系統(tǒng)標準版解決方案的運用，客戶準確的了解到了倉庫內(nèi)庫存變化的狀況，并根據(jù)有效的數(shù)據(jù)分析為其客戶提供了貨物的運營現(xiàn)狀，從以往以經(jīng)驗主導型的倉庫作業(yè)和管理模式轉(zhuǎn)化為流程和數(shù)據(jù)為主導的模式，通過減少對作業(yè)人員經(jīng)驗的依賴，多倉庫管理模式，有效降低人力與其他資源成本，達到一個嶄新的水平。