近年來隨著電商的迅猛發(fā)展，電商對(duì)倉庫的需求大幅度提高，自有倉庫和管理人員儲(chǔ)備已經(jīng)不能滿足自身跳躍式發(fā)展需要，因此，為適應(yīng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，大部分電商選擇尋找外來資源，將倉儲(chǔ)物流外包給第三方倉配服務(wù)商進(jìn)行運(yùn)作。

  伴隨這種需求，國內(nèi)出現(xiàn)了一大批第三方倉配服務(wù)商。但這些第三方倉配服務(wù)商質(zhì)量參差不齊，有很多是從傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)或者物流業(yè)轉(zhuǎn)型過來的，不足以滿足現(xiàn)代客戶的需求，再加上行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，這些服務(wù)商很容易就陷入經(jīng)營困境。想要突破這一困境，一套出色的第三方物流倉庫管理系統(tǒng)是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。下面以某個(gè)客戶案例分析說明。

  客戶是廣州一家專業(yè)的電商第三方倉庫企業(yè)，主要負(fù)責(zé)服裝類電商的商品存儲(chǔ)和配送。隨著業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)大，倉庫逐漸暴露出更多問題,從而無法滿足公司業(yè)務(wù)層面、管理層面和客戶層面的要求，制約公司發(fā)展。

  一、存在問題：

  1、難以滿足訂單講究時(shí)效性的高要求；

  2、倉庫的產(chǎn)品種類多、數(shù)量大，庫存準(zhǔn)確率難以保證，容易造成貨品浪費(fèi)；

  3、業(yè)務(wù)發(fā)展需求大，現(xiàn)有的設(shè)備難以與物流技術(shù)水平相匹配；

  4、物流組織管理水平低，導(dǎo)致物流總費(fèi)用中倉儲(chǔ)管理費(fèi)用及管理費(fèi)用都偏高；

  5、倉庫利用不合理，造成倉庫的浪費(fèi)，費(fèi)用增加；

  二、解決措施：

  通過上線一套專業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)，將人工作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)作業(yè)，帶來了以下改變：

  1、劃分作業(yè)區(qū)域，規(guī)范倉庫管理；

  2、進(jìn)行倉庫庫位編碼與目視化標(biāo)識(shí)，優(yōu)化揀貨、驗(yàn)貨、上架、發(fā)貨等流程；

  3、優(yōu)化作業(yè)路徑和作業(yè)方法，降低物流作業(yè)成本；

  4、系統(tǒng)跟進(jìn)庫存貨品記錄，確保物品及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出；

  5、系統(tǒng)跟進(jìn)貨品信息，跟蹤貨品生產(chǎn)送貨情況，完善物流供應(yīng)鏈；

  6、上線系統(tǒng)，通過現(xiàn)場(chǎng)看板，實(shí)時(shí)顯示人員績(jī)效，并以實(shí)施計(jì)件工資，提升了作業(yè)人員的積極性。

  由此可見，一套實(shí)用倉庫管理系統(tǒng)，可以幫助第三方倉配服務(wù)商實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)的信息化、高效化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化以及自動(dòng)化管理，有效降低倉儲(chǔ)物流的成本，滿足現(xiàn)代客戶服務(wù)需求，從而決勝市場(chǎng)。