汽車備件的種類繁多，款型復(fù)雜，管理起來(lái)十分不便，除此之外：

  1、汽車備件庫(kù)存管理不當(dāng)容易造成積壓，而且有些配件制作成本較高，一旦商品積壓滯銷會(huì)帶來(lái)極大的利益損害，給銷售方造成不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

  2、倉(cāng)庫(kù)里備件囤積出售，新的原料入庫(kù)，來(lái)來(lái)往往十分頻繁。而且企業(yè)對(duì)于配件庫(kù)存管理的要求十分嚴(yán)格，一般情況下，每一批次配件的庫(kù)存時(shí)間都有相關(guān)規(guī)定，在一定時(shí)間內(nèi)必須盡快出售，以免積壓耗損。

  3、由于倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不合理，配件擺放混亂無(wú)規(guī)則，常常導(dǎo)致員工花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)找貨，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成發(fā)貨任務(wù)，客戶投訴不斷。

  4、每一次的大盤點(diǎn)，都需要停止倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)作業(yè)，而且手工盤點(diǎn)方式常常花費(fèi)大量的時(shí)間，還不能保證庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致缺貨時(shí)無(wú)法及時(shí)進(jìn)貨，白白浪費(fèi)銷售機(jī)會(huì)。

  當(dāng)然了，諸如上面的問(wèn)題還有許多，但共同特點(diǎn)就是會(huì)造成汽配企業(yè)的利潤(rùn)下降、成本支出上漲、形象下滑、降低客戶的信任度。那么如何才能解決以上問(wèn)題，并能準(zhǔn)確地分析庫(kù)存、依據(jù)產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)，合理科學(xué)地安排生產(chǎn)計(jì)劃，物流及物料采購(gòu)呢？導(dǎo)入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是不可缺少的手段。

  1、業(yè)務(wù)批次管理

  系統(tǒng)能提供完善的物料批次信息、批次管理設(shè)置、批號(hào)編碼規(guī)則設(shè)置、日常業(yè)務(wù)處理、報(bào)表查詢，以及庫(kù)存管理等綜合批次管理功能，使企業(yè)進(jìn)一步完善批次管理，滿足經(jīng)營(yíng)管理的需求。

  2、出庫(kù)提醒

  該系統(tǒng)可以自動(dòng)設(shè)置定期提醒，當(dāng)配件生產(chǎn)完成進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，登記數(shù)據(jù)資料以后，管理者可以將出庫(kù)時(shí)間提前設(shè)定，以此提醒負(fù)責(zé)人安排配件出售發(fā)貨，防止配件積壓。

  3、上架擺放

  當(dāng)配件生產(chǎn)完成入庫(kù)后，系統(tǒng)能自動(dòng)將配件與庫(kù)位綁定，員工只需按照系統(tǒng)的指示操作上架擺放既可，極大縮短了擺放時(shí)間，又能規(guī)范配件擺放，方便后續(xù)員工尋找、盤點(diǎn)。

  4、盤點(diǎn)管理

  主要采用PDA掃描盤點(diǎn)的方式，掃描貨品、庫(kù)位上的條碼，如果貨品相同，掃描后，可以直接輸入數(shù)量即可。同時(shí)系統(tǒng)會(huì)記錄盤點(diǎn)的結(jié)果，對(duì)盤點(diǎn)的物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。盤點(diǎn)完成后，會(huì)自動(dòng)生成盤點(diǎn)報(bào)告，以查看物料的賬存數(shù)量、實(shí)盤數(shù)量及盤盈盤虧情況。

  5、報(bào)表管理

  月末，季度末以及年末銷售報(bào)表、采購(gòu)報(bào)表以及盤點(diǎn)報(bào)表的自動(dòng)生成功能，用戶自定義需要統(tǒng)計(jì)的報(bào)表，為管理者提供準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)。

  由此可見，汽車配件倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的實(shí)用性有目共睹，因此才能備受廣大汽車配件企業(yè)的青睞。它可以幫助管理者更好地管理倉(cāng)庫(kù)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。