一個企業(yè)的良性發(fā)展，避免不了的要涉及到企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，尤其是對于那些技術(shù)裝備密集型的企業(yè)，固定資產(chǎn)的管理顯得尤為重要。而做好資產(chǎn)管理工作的第一步，便是要了解自身資產(chǎn)管理存在的問題，包含哪些內(nèi)容，這樣才能知己知彼，管理起來才能事半功倍。

  企業(yè)資產(chǎn)管理包括的內(nèi)容

  企業(yè)資產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容主要包括：基礎(chǔ)管理、工單管理、預(yù)防性維護(hù)管理、資產(chǎn)管理、作業(yè)計(jì)劃管理、安全管理 、庫存管理、采購管理、報(bào)表管理、檢修管理、數(shù)據(jù)采集管理等基本功能模塊，以及工作流管理、決策分析等可選模塊。

  1、設(shè)備資產(chǎn)&技術(shù)管理

  建立設(shè)備信息庫，實(shí)現(xiàn)設(shè)備前期的選型、采購、安裝測試、轉(zhuǎn)固；設(shè)備轉(zhuǎn)固后的移裝、封存、啟封、閑置、租賃、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢，設(shè)備運(yùn)行過程中的技術(shù)狀態(tài)、維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑情況記錄。

  2、設(shè)備文檔管理

  設(shè)備相關(guān)檔案的登錄、整理以及與設(shè)備的掛接。

  3、設(shè)備缺陷&事故管理

  設(shè)備缺陷報(bào)告、跟蹤、統(tǒng)計(jì)，設(shè)備緊急事故處理。

  4、預(yù)防性維修

  以可靠性技術(shù)為基礎(chǔ)的定期維修、維護(hù)，維修計(jì)劃分解，自動生成預(yù)防性維修工作單。

  5、維修計(jì)劃&排程

  根據(jù)日程表中設(shè)備運(yùn)行記錄和維修人員工作記錄，編制整體維修、維護(hù)任務(wù)進(jìn)度的安排計(jì)劃，根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級和維修人員工種情況來確定維修工人。

  6、工單生成&跟蹤

  對自動生成的預(yù)防性、預(yù)測性維修工單和手工錄入的請求工單，進(jìn)行人員、備件、工具、工作步驟、工作進(jìn)度等的計(jì)劃、審批、執(zhí)行、檢查、完工報(bào)告，跟蹤工單狀態(tài)。

  7、備品、備件管理

  建立備件臺帳，編制備件計(jì)劃，處理備件日常庫存事務(wù)(接受、發(fā)料、移動、盤點(diǎn)等)，根據(jù)備件最小庫存量或備件重訂貨點(diǎn)自動生成采購計(jì)劃，跟蹤備件與設(shè)備的關(guān)系。

  8、維修成本核算

  憑借工作單上人員時間、所耗物料、工具和服務(wù)等信息，匯總維修、維護(hù)任務(wù)成本，進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算的分析比較。

   9、缺陷分析

   建立設(shè)備故障代碼體系，記錄每次故障發(fā)生的情況以進(jìn)行故障分析。

   10、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

   查詢、統(tǒng)計(jì)各類信息，包括設(shè)備的三率報(bào)表、設(shè)備維修成本報(bào)表、設(shè)備狀態(tài)報(bào)表、設(shè)備履歷報(bào)表、備件庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商分析報(bào)表等。