深圳某醫(yī)藥公司創(chuàng)辦于2003年，倉(cāng)庫(kù)面積12000多平方米，是一家按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立起來(lái)的新型股份醫(yī)藥物流企業(yè)。本著“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)的占領(lǐng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，銷售網(wǎng)絡(luò)已逐漸遍布整個(gè)廣東省地區(qū)，力爭(zhēng)將自己打造成一流的醫(yī)藥物流企業(yè)。

  客戶為什么需要實(shí)施WMS項(xiàng)目

  1、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管控存在不足，缺乏進(jìn)庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)等作業(yè)規(guī)范流程，以致效率較低，運(yùn)營(yíng)較為混亂；

  2、員工人數(shù)較多，但崗位分工不明確，職責(zé)混亂，以致責(zé)任不能落實(shí)到位，員工績(jī)效無(wú)法考評(píng)；

  3、庫(kù)存量不準(zhǔn)確，賬目與庫(kù)存商品不相符，無(wú)法根據(jù)庫(kù)存量做合理備貨；

  4、藥品分揀效率較低，錯(cuò)誤率較高，錯(cuò)發(fā)、少發(fā)、暴力分揀、快遞丟失等狀況發(fā)生頻繁；

  5、缺乏相關(guān)先進(jìn)先出策略，以致呆料。滯料較多。

  標(biāo)領(lǐng)WMS能為醫(yī)藥企業(yè)做什么？

  1、科學(xué)劃分崗位職責(zé)，合理安排員工作業(yè)，既提高了工作效率，又節(jié)約了用人成本；

  2、支持多選擇的進(jìn)出庫(kù)，支持同一品種批號(hào)選擇，如先進(jìn)先出、同一批號(hào)出；

  3、商品上架下架，貨位移動(dòng)，自動(dòng)補(bǔ)貨，盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)，均可使用PDA完成，確保作業(yè)又快又準(zhǔn)完成；

  4、可統(tǒng)計(jì)客戶發(fā)貨訂單，統(tǒng)一下發(fā)，統(tǒng)一揀貨，提高揀貨效率；

  5、對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的業(yè)務(wù)流程的進(jìn)程進(jìn)行全方位記錄監(jiān)控。

  項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

  為確保客戶的醫(yī)藥WMS管理系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施計(jì)劃的順利完成，標(biāo)領(lǐng)組建一支實(shí)施項(xiàng)目小組，由多年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的工程師協(xié)助客戶系統(tǒng)的實(shí)施，提供快速、有效的指導(dǎo)與服務(wù),軟件項(xiàng)目實(shí)施采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施咨詢顧問(wèn)、技術(shù)咨詢顧問(wèn)組成。并要求客戶方建立相應(yīng)的架構(gòu)，共同組成項(xiàng)目實(shí)施小組。

  項(xiàng)目成果

  經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，客戶的醫(yī)藥WMS系統(tǒng)如期上線，成果如下：

  先入庫(kù)的藥品優(yōu)先出貨，有效防止藥品過(guò)期，完全滿足GSP藥品有效管理。支持打印購(gòu)藥憑證，客戶可追溯藥品的有效期、批次等信息，藥品購(gòu)銷真實(shí)、完整可追溯。實(shí)現(xiàn)物流中心倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)化作業(yè)，提高倉(cāng)庫(kù)的靜態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和動(dòng)態(tài)作業(yè)效率的準(zhǔn)確性，助力客戶構(gòu)建一流數(shù)字企業(yè)。

  標(biāo)領(lǐng)始終圍繞“以客戶為中心，為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、智能化、數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，給予企業(yè)一個(gè)更安心，更高效的倉(cāng)儲(chǔ)中心。