固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。對于大型上市公司而言，涉及的固定資產(chǎn)價值高，資產(chǎn)條目數(shù)萬條，只有科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，利用簡便、高教的管理手段，才能促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體情況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

  固定資產(chǎn)管理方法：

  1、建立資產(chǎn)管理規(guī)章制度。建立完備的資產(chǎn)清查制度，及時掌握單位資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量，做到“家底”常清、情況常明，做到資產(chǎn)管理責(zé)任明確，有效防止資產(chǎn)管理上的前清后亂。同時要建立資產(chǎn)核查制度，單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理使用人員離任時，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走物清，防止資產(chǎn)流失。

  2、加大資產(chǎn)管理監(jiān)督檢查力度：堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查作為工作的重點(diǎn)，及時幫助單位發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，建立“財(cái)政部門—主管部門—單位”三級管理體系，實(shí)現(xiàn)從配置資產(chǎn)、使用資產(chǎn)到處置資產(chǎn)全過程監(jiān)管。真實(shí)、完整地反映單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，每年經(jīng)審批變動的資產(chǎn)要及時調(diào)整入帳，到期報(bào)廢的固定資產(chǎn)要及時辦理相關(guān)手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，做到固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、卡片賬，帳帳、帳實(shí)相符。

  3、上線固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：建設(shè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺，賦予每個實(shí)物一張唯一的資產(chǎn)標(biāo)簽，對固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、借用、調(diào)撥、盤點(diǎn)、報(bào)廢、變賣、轉(zhuǎn)讓等日常繁雜的管理進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，及時更新數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物”相符。同時可帶來如下收益：

  4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識：強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識、健全管理機(jī)構(gòu)，讓全員都意識到固定資產(chǎn)管理的重要性，并針對一些專業(yè)設(shè)施，要配備專業(yè)性較強(qiáng)的人員進(jìn)行管理。

  5、建立資產(chǎn)預(yù)算制度：建立以政府采購制度為主的資產(chǎn)預(yù)算制度，按標(biāo)準(zhǔn)合理配備國有資產(chǎn)，以提高配置效率，避免盲目跟風(fēng)，資源浪費(fèi)。編制部門預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算管理約束，統(tǒng)一預(yù)算內(nèi)外資金，解決現(xiàn)行資產(chǎn)配置各自為政、隨意性大、閑置浪費(fèi)等問題，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。